7月26日，公司在向東工業(yè)園召開2024年上半年經(jīng)營成效分析會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、各實(shí)體單位與職能部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理王友志主持。

會(huì)上，六個(gè)經(jīng)營實(shí)體的負(fù)責(zé)人分別介紹了上半年經(jīng)營主指標(biāo)的完成情況，就當(dāng)前面臨的困難及其根源進(jìn)行深入剖析，對(duì)如何解決問題及下一階段的努力方向進(jìn)行了匯報(bào)。發(fā)展規(guī)劃部、工程部、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部、人力資源部、財(cái)務(wù)審計(jì)部等主要職能部門的負(fù)責(zé)人分別就上半年公司產(chǎn)值、銷售收入、利潤、在產(chǎn)品管理、新產(chǎn)品開發(fā)等主管指標(biāo)進(jìn)行分析。隨后，發(fā)展規(guī)劃部對(duì)上半年公司整體的經(jīng)營情況進(jìn)行總結(jié)分析，并提出下半年改進(jìn)提升經(jīng)營成效的工作重點(diǎn)。公司領(lǐng)導(dǎo)分別就存在的問題及下半年的努力方向等發(fā)表了意見與建議。

總經(jīng)理冀紅波要求，一是十二分廠要重點(diǎn)在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提高技術(shù)水平、客戶篩選等方面下功夫，想方設(shè)法改變分廠目前的經(jīng)營現(xiàn)狀。二是十七分廠要深入市場(chǎng)調(diào)研，狠抓產(chǎn)品開發(fā)，進(jìn)一步提升經(jīng)營管理效能，努力提高員工的整體技能水平。三是精鑄公司要時(shí)刻關(guān)注軍品生產(chǎn)訂單，加大民品客戶的培養(yǎng)，在內(nèi)部管理上做到生產(chǎn)流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。四是機(jī)電公司要在關(guān)注軍品承制任務(wù)的同時(shí)，積極開拓市場(chǎng)，加大民品開發(fā)力度，努力打造一支具有良好市場(chǎng)適應(yīng)性的技能人員隊(duì)伍。五是工程公司在做好006#軍品的承制工作的同時(shí)，要保證民品訂單的穩(wěn)步提升，并積極推進(jìn)設(shè)備研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度。六是裝備公司要進(jìn)一步鞏固市場(chǎng)地位，努力提高產(chǎn)品附加值，保持發(fā)展向好的積極態(tài)勢(shì)。

董事長喬新濤針對(duì)公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)強(qiáng)調(diào)，一是公司上半年經(jīng)營情況不容樂觀，三大主指標(biāo)與上年同期相比有不同程度的下降。二是公司各單位要系統(tǒng)構(gòu)思，統(tǒng)籌管理，工作要有特色，有優(yōu)勢(shì)，特別是實(shí)體單位要努力做到技術(shù)上有優(yōu)勢(shì)，管理上有特色。三是公司各單位下半年在經(jīng)營管理上要對(duì)標(biāo)原因找準(zhǔn)問題，制定整改措施，在改進(jìn)措施上下功夫，確保會(huì)議取得實(shí)效。四是兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，有所作為，要有建功立業(yè)的壯志雄心。五是兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，努力完成全年經(jīng)營目標(biāo)。